企業(yè)家的認識要不斷提升
來源：不詳 | 編輯：管理員 | 發(fā)布時間：2015-02-01 | 欄目：美華觀點 | |
企業(yè)家應具備下列前瞻性的認識：
（1）企業(yè)要真正持續(xù)盈利，必須追求生產、銷售、人事、研發(fā)、財務等機能均衡發(fā)展。
（2）體會造物之前應先造人的哲理，培育創(chuàng)新人才以開源；培育追求合理化的干才以節(jié)流；培育第二代接班人及其經營班底。
（3）以追根究底的精神推行現場走動管理；配合顏色及看板管理，盡量讓管理能看得見。
（4）要積極灌輸企業(yè)員工團隊合作的觀念，并以專家姿態(tài)自我期許，參與企業(yè)運營。
（5）讓制度規(guī)章、紀律與研究創(chuàng)新相互彈性調和，以避免制度僵硬、人員心態(tài)老化。
（6）降低成本的同時，做到四不省①增購新設備。②產品研發(fā)、制度改善之費用。③開拓新市場以及市場行銷研究之費用。④為提升人員能力素質所必需投入之人員教育訓練費用。
（7）景氣不好痛下決心好好管理，以提高管理利潤，景氣復蘇更應該加強內控管理、改善現況缺失，以突破企業(yè)經營瓶頸障礙，發(fā)揮共識共鳴共行之管理力。
（8）體會臺塑企業(yè)王永慶先生：“認識基礎才是最重要”的道理，房子久了要拆掉重建，是因為老舊的基礎不堪地震沖擊，企業(yè)亦然：“要經得起考驗，必須筑好基礎”。