不要讓企業(yè)管理成為無(wú)根的浮萍！
經(jīng)營(yíng)是整合資源的工作，而管理則是將事物有效的計(jì)劃、推動(dòng)、追查評(píng)價(jià)與改善的工作。
國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)普遍因“闖”業(yè)有成、白手起家，賺得一筆財(cái)富而自認(rèn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理很有一套。
其實(shí)，依據(jù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)印證：國(guó)內(nèi)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在管理上仍然是一片無(wú)根的浮萍。
原因如下：
（1）企業(yè)沒(méi)有真正扎根下管理的根，只靠關(guān)系、運(yùn)氣、景氣等因素決勝商場(chǎng)。
（2）企業(yè)主本身對(duì)自己的特性、產(chǎn)業(yè)的特性、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)仍一知半解，因此作風(fēng)保守，不愿變革。
（3）企業(yè)主或許知道“管理”的重要性，但不知如何踏出建立管理體系的第一步。
（4）縱然建立了管理制度，卻不知該如何去徹底推動(dòng)執(zhí)行，一味要求立竿見(jiàn)影。
（5）部分企業(yè)千方百計(jì)列示一套“經(jīng)營(yíng)理念”作為對(duì)外樣板，根本未加以貫穿于制度之中，毫無(wú)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之基礎(chǔ)可以憑借。
（6）部分企業(yè)未能建立一套適合本身企業(yè)文化及特色的制度，企業(yè)活性力不足。
（7）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有足夠的人才去推動(dòng)管理和建立更健全之管理制度。
（8）企業(yè)主未能擁有雅量去容忍企業(yè)員工為求創(chuàng)新所犯下之過(guò)錯(cuò)和損失，因而員工不敢亦不愿打破傳統(tǒng)、積極創(chuàng)新。
（9）部分企業(yè)管理粗放，人性化不足，人才流失嚴(yán)重。
（10）大樹(shù)底下不長(zhǎng)草，部分企業(yè)只有幾個(gè)高層能力突出，中層缺乏培訓(xùn)，更無(wú)法帶動(dòng)員工。